Mathieu RomainConsultant indépendant

Lead Business & Functional Analyst

Assurance · Core system migration · Environnements régulés

Je transformela complexitéen clarté.

J'interviens sur des transformations d'envergure pour comprendre les enjeux métier, concevoir des solutions fonctionnelles précises et accompagner Business et IT jusqu'à la mise en œuvre des solutions.

Découvrir mon expérience

  • 13+ annéesd'expérience

  • 6 analystesencadrés

  • 5 assureursNN · Atradius · ACM · Athora · AG

Mathieu devant un mur de verre où s'enchaîne une transformation : vision et objectifs, puis produits et offres, puis processus ; en dessous les systèmes, les données et les équipes ; tout converge vers le déploiement et l'adoption.

01Mon expérience

13+ années sur lessystèmes qui fonttourner l'assurance.

Ces expériences m'ont appris à maîtriser la complexité de projets où systèmes, processus, données, règles métier et équipes sont étroitement liés. J'en garde une vision d'ensemble, coordonne les analyses et veille à une documentation claire pour aligner Business et IT jusqu'à la mise en œuvre.

  • Core systemreplacement

    Modernisation des systèmes cœur de métier

  • Migrations &digitalisation

    Évolution des processus, produits et parcours

  • Programmescomplexes

    Systèmes · équipes · dépendances et parties prenantes

  1. 2013 – 2016

    Business Analyst

    Service Management

  2. 2016 – 2022

    Business &Functional Analyst

    Core SystemReplacement

  3. 2022 – 2023

    Business Analyst& Project Manager

    2 produits vie lancéssur solution packagée

  4. 2023 – 2025

    BA Lead

    Migration de portefeuillesuniversal & classicÉquipe de 6 BA

  5. Depuis 2025

    Business Analyst& Project Lead

    Transformation digitaleNon-Life

02Mon expertise

Analyser en profondeur.Structurer. Faire avancer.

De l'analyse fonctionnelle au pilotage des sujets, j'interviens là où il faut comprendre, structurer, prioriser et coordonner pour transformer des besoins métier en solutions que l'IT peut construire.

Comprendre d'abord.Simplifier ensuite.

  • Expertise principale

    Business & Functional Analysis

    Comprendre rapidement des sujets complexes, challenger le besoin et le traduire en une solution fonctionnelle claire et exploitable.

    • Comprendre et challenger le besoin
    • Concevoir la solution fonctionnelle
    • Documenter avec rigueur et traçabilité
    • Accompagner jusqu'aux tests & UAT
    • Requirements
    • BPMN
    • Écrans
    • Tests
    • IREB CPRE

  • 02

    BA Lead

    Encadrer des équipes d'analystes et élever la qualité des analyses et de la documentation.

    • Challenger les analyses
    • Coacher et faire progresser les analystes
    • Mettre en place des standards et templates
    • Harmoniser les pratiques
    • 6 analystes
    • Athora

  • 03

    Priorisation & Backlog

    Maîtriser les sujets à analyser, les cadrer et les prioriser selon la valeur, la complexité et les dépendances.

    • Cadrer les sujets à analyser
    • Prioriser valeur, complexité & dépendances
    • Organiser le backlog et donner de la visibilité

  • 04

    Project Management

    Donner un cadre au projet, coordonner les parties prenantes et sécuriser l'avancement jusqu'à la mise en œuvre.

    • Construire le business case, de l'idéation à la décision
    • Animer les comités de pilotage
    • Cadrer les objectifs et priorités
    • Planifier et coordonner les activités
    • Gérer les dépendances et les risques
    • PRINCE2 Foundation
    • Agile Project Management

Quand on m'appelle

  • Un programme de transformation ou de digitalisation démarre, et les processus existants n'ont jamais été cadrés.

  • Vous migrez un système ou reprenez un parc applicatif, et les analyses se multiplient sans que personne ne les tienne ensemble.

  • Vos analystes produisent chacun à sa façon, et la documentation ne se relit pas d'un sujet à l'autre.

  • Le besoin est clair pour le métier, mais l'IT n'a pas de quoi le construire.

Découvrir mon approche

Une méthode, des outils, des livrables qui servent

03Au-delà de l'assurance

Une expertise spécialisée.Des compétencestransférables.

Remplacer un système qui tourne, travailler sous contrainte réglementaire, aligner des directions qui ne se parlent pas : ce sont les mêmes problèmes dans la banque, les pensions, le secteur public ou la santé. Seul le métier change.

Schéma : une bulle « Assurance » à gauche, d'où partent des rubans qui convergent vers un point unique puis se répartissent vers cinq secteurs, banque, pensions, secteur public, santé et autres secteurs. Ce qui se transpose : core systems, transformations, processus complexes et environnements réglementaires.

  • Remplacer un système qui tourne

    Migrer sans interrompre le service, avec les écarts identifiés avant de commencer.

  • Appliquer une nouvelle règle

    Une réglementation change : identifier ce qu'elle touche dans les processus et les systèmes, et livrer dans les délais.

  • Faire parler métier et IT

    Traduire les besoins du métier pour l'IT, et les contraintes de l'IT pour le métier.

04Compétences complémentaires

Deux extensions naturellesde mon métier.

Des compétences complémentaires que j'utilise selon le contexte et les besoins, en appui à mon cœur d'expertise.

Process & Organisation

J'analyse les processus, rôles et interactions pour comprendre l'existant et identifier les améliorations utiles.

  • BPMN
  • Rôles & responsabilités
  • Optimisation

Web & Digital

Je conçois également des sites et applications métier sur mesure pour PME et professionnels, en partant du besoin et des usages.

Des contextes différents.La même exigence de clarté.

05Échangeons

Parlons de votre contexte.

Un projet, une question, une transformation complexe ? Discutons-en.

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